1月29日下午，福建能源石化集團召開2026年工作會議暨QHSE工作會議，系統總結過去、科學謀劃未來，為集團在新征程上的發展擘畫藍圖。各權屬企業迅速響應，自覺將會議精神融入自身發展，圍繞集團“一二三四五”發展戰略，進一步統一思想、凝聚合力，為集團成為可持續發展的世界一流能源化工企業貢獻力量。

能源集團：提前錨定“32121”工作重點，各項工作均做到早安排、早部署，早落實。扎實落實“七個聚力、七個提升”的工作舉措，全力抓好集團會議精神的貫徹落實：聚力資金保障，著力提升融資質效降費；聚力產融協同，著力提升以融促產實效；聚力資本運營，著力提升金融投資收益；聚力精準監督，著力提升風險防控效果；聚力創新管理，著力提升精細管控效能；聚力黨建引領，著力提升賦能發展合力；聚力作風轉變，著力提升隊伍綜合素質。同時，梳理年度重點工作任務，抓好年度重點工作計劃任務分解和跟蹤督辦，全力推進落實年度各項目標任務。（湯家有）

石化設計院：緊跟集團步伐，錨定“十五五”開局目標，聚焦“綠色能源、高端材料”主攻方向，深化“三爭”行動，將集團創新驅動、改革攻堅、風險防控等要求融入公司發展全局。聚焦黨建引領，深化“匠心紅 智繪藍”黨建品牌建設，深耕EPC總承包業務，拓展氫能、新能源材料等新興領域及海外市場，強化科研創新投入與數字化轉型，優化人才隊伍，嚴守安全合規底線，以“開局即決戰”的姿態，凝心實干、協同奮進，全力推動公司行穩致遠，為譜寫集團高質量發展嶄新篇章貢獻力量。（林英卉）

福能總醫院：舉旗鑄魂、把牢方向，在政治引領上彰顯新擔當，強化創新理論武裝，筑牢政治忠誠根基，提升政治監督質效，推動黨的創新理論轉化為醫療服務實效。強基固本、守正創新，在筑牢堡壘上取得新突破，健全上下貫通的組織體系，建強政治過硬的人才隊伍，發揮黨員先鋒模范作用，推動基層黨建從“有”向“優”轉變。融合賦能、提質增效，在服務發展上展現新作為，以戰略對標強化治理融入，以深度融合釋放黨建效能，以協同共建凝聚發展合力，深化“紅色賦能 醫鏈融合”黨建品牌建設。嚴字當頭、正風肅紀，在管黨治黨上取得新成效，擰緊管黨治黨責任鏈條，筑牢作風建設堅固防線，織密標本兼治制度網絡，持續擦亮“廉潔醫院”名片。（李蘭歆）

東南電化：深入貫徹集團年度工作會部署，以“三基夯實年”為主線，聚焦提質增效、創新驅動、改革深化、風險防控和黨建引領，全力推動各項任務落地見效。聚焦提質增效，深化對標強管理，全力沖刺一季度“開門紅”。聚力創新驅動，加快智改數轉步伐，積極培育新質生產力。深化改革賦能，激發組織內生活力，推動個人能力向組織資本轉化。筑牢安全環保底線，積極應對碳排放挑戰，持續推進節能降耗與資源化利用。強化黨建引領，推動黨建與生產經營深度融合，以高質量黨建引領高質量發展。（謝娟娟）

東橋熱電：聚焦決勝投產，全力打贏工程建設攻堅戰。緊緊圍繞一期項目年內投產目標，嚴格執行“掛圖作戰、每日盤點、動態糾偏”機制，高效推進二期主體工程。堅守紅線底線，構筑立體化安全質量屏障。深化“云擎智控平臺”與AI識別技術在高風險作業中的應用，壓實責任，強化監管。強化資源統籌，著力破解人才與供應瓶頸。主動協同集團資源，加強與主機廠、設計院溝通，全力保障設備與圖紙供應。加大成熟骨干人才引進與激勵力度，完善“師帶徒”與崗位練兵機制，構建人才梯隊。堅持黨建引領，凝聚攻堅克難的強大合力。推動黨建與工程建設深度融合，設立黨員“先鋒崗”“責任區”，強化廉政監督與風險防控，加強宣傳引導，講好奮斗故事，營造風清氣正、干事創業的濃厚氛圍。

配售電公司：筑牢安全底線。完善QHSE管理體系，推行承包商全周期管控和數智新技術應用，進一步提升安全管控效能。深耕電力市場。拓展電力增值服務和新型電力市場交易模式，進一步保障集團整體效益。聚焦項目建設運營。加快光伏項目建設和充電樁規劃布局，提升“省配E充”品牌影響力，進一步培育增長引擎。推進數智轉型。推進光伏集中監控系統和輔助決策系統建設，深化虛擬電廠政策研究，進一步激發科技創新活力。強化風險防控。持續強化內控體系、法治建設與合規管理，進一步完善管理體系。深化黨建引領。以“售電紅鋒？五創融合”黨建品牌與“黨員創新工作室”建設為抓手，深化清廉國企建設，進一步推動黨建與生產經營深度融合。（李嘉潔）

福能南紡：著力強化拓銷增產，鞏固穩定向好態勢。增強“搶開局”意識，拓市增收、增產增效，確保實現首季“開門紅”，推動實現全年“成效好”。著力強化創新驅動，打造核心競爭優勢。強化科技賦能，加強隊伍建設，用好惠企政策，有力激發企業內生動力和發展活力。著力強化精益管理，夯實穩健發展根基。以“效能提升年”活動為抓手，完善內控體系，做實基礎管理，強化成本管控，加強風險防范，筑牢發展根基。著力強化黨建引領，持續筑牢發展保障。持續強化理論武裝，全力推進全面從嚴治黨，不斷提升黨建工作質效，激發黨建賦能發展新活力。著力強化責任落實，全力守牢安全防線。認真貫徹落實上級安全工作部署和要求，強化責任落實，統籌安排好春節期間各項安全工作，確保企業安全穩定發展。（詹旺秀）

海泉化學：深刻領會會議精神，圍繞集團“一二三四五”發展戰略和“五個聚焦”重點任務，全力推進年度目標落實。強化戰略執行，聚焦醋酸乙烯及下游項目建設，深化內部協同，服務集團發展大局。筑牢安全防線，壓實QHSE責任，深化隱患排查治理，打造綠色工廠。激發創新動能，加大PBT改性等核心技術攻關，推動數字化轉型。深化黨建引領，弘揚“光合文化”，凝聚發展合力。以“開局就是決戰、起步就要沖刺”的姿態，將集團決策部署轉化為具體行動，為集團建設世界一流能源化工企業貢獻海泉力量。（歐陽翰）

晉江氣電：打造本質安全，護航發展大局。深化“風光氣電·紅”黨建特色品牌創建，推動“光合文化”融合深植工作，黨建引領促和諧穩定局面。貫徹集團QHSE理念，深化“零異常”專項提升行動，運用多維智能方式打造立體安全監督網絡，完善管控體系，切實保障安全形勢穩定。狠抓質量管理，鍛造匠心品質。重構設備管理體系，開展“質量管理提升年”活動，提高機組運維管理水平。加強人才培育機制融通，深入實施“深藍”人才領航工程。深化內控合規管理，增強計劃預算協同效應，優化對標分析運用。突破項目困境，激活增長動能。拓展市場優化經營，推動營銷帶動項目突破，拓展“風光氣儲”協同發展機會，深挖節能降本創效潛力，積極推動向新增效。（蔡詩雯）

晉南熱電：統一思想，提高站位，切實增強責任感和使命感。各部門層層傳達會議精神，確保集團決策部署貫達基層一線，引導職工吃透精神、把握要義、凝聚共識。細化舉措，壓實責任，全面推進工作部署扎實落地。以提質增效、優化創效為核心，全面謀劃2026年工作任務，抓好生產經營各項工作落實，努力實現首季“開門紅”。居安思危，未雨綢繆，全力維護企業大局穩定。強化風險防控，提升安全監管力度和效能。樹牢底線思維，嚴格落實中央八項規定精神，確保廉潔過節。做好歲末年初工作銜接，加強春節期間的檢修管理，嚴抓勞動紀律和操作紀律，提升本質安全水平。（張瑩）

木蘭抽蓄：黨建引領工程攻堅，先鋒聚力節點突破。深化“木蘭先鋒”黨建品牌，推動黨旗在一線高揚、黨員在前沿奮戰，以高質量黨建賦能項目建設提質增效。筑牢本質安全防線，打造精品示范工程。緊扣集團“一二三四五”發展戰略，堅決貫徹“安全為先、質量為本、進度為綱、合規為基”方針，深化穿透式安全管理。聚焦關鍵路徑管控，強化資源協同聯動。深入落實公司“1236”工作思路，發揚敢為人先、真抓實干作風，錘煉攻堅能力，以務實舉措推進重大節點落地。融合智能建造技術，踐行綠色施工理念。加快數字工地建設，提升管理精細化、智能化水平，打造低碳、智慧的現代化工程樣板。涵養陽光協作生態，共建清廉優質工地。大力弘揚集團“光合文化”，攜手各參建單位同心同向，強化廉潔共建與作風保障，營造“親清木蘭”干事創業氛圍，凝聚團結奮進的強大合力。（王曉臻）

邵武煤業：緊扣戰略部署，聚焦開局起步。堅決落實集團“十五五”發展目標及2026年“五個聚焦”工作要求，將集團總體要求化為公司主線，確保全年核心指標如期達成。筑牢安全防線，夯實發展根基。壓緊壓實全員安全責任，抓好春節前后及一季度安全生產，確保3月底前完成二期項目安全許可，實現全年安全生產穩定局面。聚力攻堅突破，增強發展后勁。全力推進礦山機械化、智能化改造及采選技術攻關。積極爭取區內資源整合與省外優質資源獲取突破，為可持續發展積蓄動能。深化降本增效，提升經營質效。全面強化預算與成本管控，優化外購礦與配選配售模式，盤活閑置資產，確保實現年度經營目標。強化黨建引領，鍛造過硬隊伍。持續推動黨建與生產經營深度融合，發揮“旗幟領航，螢耀新程”品牌作用，以高質量黨建引領保障年度任務圓滿完成。（葉立花）

石獅熱電：深學細悟強引領，推動會議精神落地。全方位解讀集團會議精神，營造“人人知目標、層層抓落實”的干事氛圍。深化全面預算管理，制定年度績效合約。抓實春節停產檢修各項工作，為全年供熱穩定筑牢基礎。統籌發力抓落實，確保重點任務見效。堅守安全環保底線，強化高風險作業管控，運用科技手段提升安全監控效能。優化煤汽聯動機制，抓實降本增效。深化對標管理、人才強企和內控建設，提升合規運營水平。黨建領航聚合力，賦能高質量發展。深化“紅色同心源”黨建品牌和“同心創紅考評”激勵機制，推動黨建與生產經營深度融合。強化全面從嚴治黨，抓實作風建設和廉潔風險防控。（陳愛萍）

福能海峽：深耕海上風電核心主業，緊扣集團“一二三四五”發展戰略，系統謀劃、扎實推進各項工作：壓實安全體系，聚焦重點領域，夯實現場管理基礎，將安全理念深植于海上作業各環節，筑牢“藍色屏障”。深化運維管理，以“安、穩、長、滿、優”為標準，提升設備可靠性與運營效益。把握“雙碳”機遇，全力促成綠色項目開花結果，增強發展后勁。突出科技賦能，落實集團揭榜掛帥工作，重點攻關海上風電防腐科學化、標準化運維，力爭建立海上風電場防腐運維范本性成果。堅持文化聚力，宣貫踐行集團“光合文化”，將文化軟實力和影響力轉化為攻堅克難的強大動能，全力以赴在“十五五”新征程中展現更大作為。（陳仕泓）

鴻山熱電：抓宣貫，聚共識，迅速統一思想行動。將集團“一二三四五”發展戰略、“五個聚焦”重點工作及“十五五”開局部署要求傳達至各部門、各班組，統一思想行動，凝聚發展共識，激發全員干事創業的積極性與主動性。抓對標，強執行，全力夯實安全根基。將集團工作會精神細化為公司具體行動方案，嚴抓年度機組檢修質量與安全，嚴格把控檢修質量與作業安全，強化過程監督與閉環管理，確保檢修任務優質高效完成。抓重點，求實效，奮力攻堅年度目標。深度融入集團發展新質生產力、強化科技賦能的戰略導向，加快智慧電廠建設與技術改造步伐，同時深化全面預算與成本精細化管控，全力奮戰一季度“開門紅”，打好經營創效主動仗。抓黨建，促融合，全面提升隊伍戰力。持續推動黨建與生產經營深度融合，在安全生產、項目攻堅、管理提升中發揮先鋒模范作用，帶領全體職工為集團高質量發展貢獻鴻電力量。（吳鑫鑫）

海辰化學：壓實安環責任，筑牢發展防線。抓實本質安全與綠色工地建設，牢固樹立“兩個至上”理念，深化“田”字形安全管理與雙預防機制，筑牢安全防線。聚力項目攻堅，確保高質中交。強化進度計劃剛性執行，深化設計優化，提升裝置本質安全與經濟效益，全力推進項目建設提速提效。抓實生產準備，爭創一次性開車佳績。落實人員準備，完善生產技術文件體系，保障物資供應與產業鏈無縫銜接，為安全、環保、穩定開車夯實基礎。強化黨建引領，凝聚奮進合力。深化黨建與業務深度融合，升級“匠心工地紅”黨建品牌，建強組織隊伍、厚植奮斗氛圍，用心講好海辰故事。（陳婧）