日前，福建能源石化集團領(lǐng)導(dǎo)朱玉武、陳文階、王貴長分赴部分權(quán)屬企業(yè)開展安全督導(dǎo)檢查。

10月24日，集團黨委委員、副總經(jīng)理朱玉武到福能新能源公司開展安全督導(dǎo)檢查。

朱玉武對福能新能源公司在安全環(huán)保管理體系建設(shè)、風(fēng)機設(shè)備治理等方面取得的工作成效給予肯定，就下階段工作提出要求：要踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，落實安全責(zé)任。以身作則，認真履行安全環(huán)保工作職責(zé)，層層壓實安全工作責(zé)任，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。要注重隱患治理，建立長效機制。通過組織力量交叉檢查、外部專家診斷等形式互相探討學(xué)習(xí)，形成一套有針對性、可行性強的風(fēng)電安全管理體系。要注重檢修質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性。以安全生產(chǎn)百日攻堅專項行動為新的起點，提煉形成好的經(jīng)驗成果，及時組織交流分享，形成有效機制，保障機械設(shè)備可靠運行。要科技創(chuàng)新賦能，提升安全管理水平。運用智能巡檢、智能檢測等科技手段，加強安全信息化建設(shè)，提升安全管理水平。

10月24日，朱玉武到三川風(fēng)電公司石城升壓站開展安全督導(dǎo)檢查。

朱玉武對該公司今年以來取得的階段性成果予以充分認可，同時圍繞后續(xù)工作提出要求：要持續(xù)加強安全生產(chǎn)制度體系建設(shè)，發(fā)揮安全生產(chǎn)有感領(lǐng)導(dǎo)作用，加強隱患排查治理，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。要加強運維管理，充分發(fā)揮海上作業(yè)安全智慧管控平臺以及各類設(shè)備在線監(jiān)測系統(tǒng)預(yù)警作用，實現(xiàn)設(shè)備問題早發(fā)現(xiàn)、早處置。要依托集團及股份公司資源整合優(yōu)勢，搭建備件聯(lián)合儲備平臺，提升風(fēng)機大部件保障能力。要系統(tǒng)總結(jié)設(shè)備故障處置經(jīng)驗，加強相關(guān)技術(shù)儲備，為集團新建風(fēng)電項目提供可借鑒的實踐依據(jù)。

10月28日，朱玉武一行到石獅熱電公司開展安全督導(dǎo)檢查。

朱玉武對石獅熱電階段性工作成效給予肯定，并就下一階段工作提出要求：要提升安全管理水平。舉一反三抓好秋季安全大檢查整改落實，扎實做好整改“后半篇文章”，穩(wěn)步提升安全管理水平。要優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營。加強政策學(xué)習(xí)研究，強化人員培訓(xùn)，提高專業(yè)能力，提升市場應(yīng)對水平。要深化科技創(chuàng)新。積極推進安全智能化與信息化建設(shè)，加強科技應(yīng)用，全面提升生產(chǎn)運營效率。要推動項目建設(shè)。有序推進提效改造項目建設(shè)，提前策劃改造方案，嚴(yán)格落實項目管理及安全監(jiān)管等要求。要強化黨建引領(lǐng)。堅持圍繞中心抓黨建，推進黨建與業(yè)務(wù)深度融合。認真抓好黨的二十屆四中全會精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹。

 

10月9日上午，集團黨委委員、副總經(jīng)理陳文階到新材公司開展安全督導(dǎo)檢查。

陳文階在認真聽取了新材公司的工作匯報后，對下一步工作提出要求：要提高政治站位，強化責(zé)任落實。必須牢固樹立“紅線意識”，杜絕“上熱中溫下冷”問題，落實安全終端管控執(zhí)行。要聚焦重點，以“刀刃向內(nèi)”的硬舉措推進隱患整治。加強高風(fēng)險領(lǐng)域管控，切實履行主體責(zé)任，對總承包方實施全程監(jiān)督管控。要嚴(yán)格落實“四必查”“五必究”。通過“四必查”，確保隱患無遺漏；對隱患整改不力、數(shù)據(jù)造假、未培訓(xùn)上崗等行為，做到“五必究”。要嚴(yán)抓整改與閉環(huán)管理。對于一般隱患及時提出整改建議，對于重大隱患責(zé)令企業(yè)全面或局部停產(chǎn)停業(yè)，確保“隱患動態(tài)清零”，形成治理閉環(huán)。要提升培訓(xùn)與教育。持續(xù)強化法律意識，將“要我安全”的思想意識轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄拔夷馨踩钡闹鲃右庠浮Ｒ七M信息化、智能化改造。建立信息化監(jiān)控體系，實現(xiàn)風(fēng)險動態(tài)管控，建立監(jiān)測、追溯、預(yù)警系統(tǒng)。要恪盡職守嚴(yán)守廉潔紀(jì)律。嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，把廉潔自律作為生命線。要定期總結(jié)，建立長效機制。將安全生產(chǎn)隱患排查整治納入企業(yè)日常管理，及時匯報、定期總結(jié)，形成長效機制，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

10月12日，陳文階赴邵武煤業(yè)羊角尾螢石礦開展安全督導(dǎo)檢查。

陳文階強調(diào)，要提高政治站位，強化責(zé)任落實，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，壓實一線責(zé)任，打通安全治理“最后一公里”。要聚焦重點領(lǐng)域，勇于“刀刃向內(nèi)”推進隱患整治，加強重點環(huán)節(jié)管控，嚴(yán)格承包商管理。要強化全員、分層和反“三違”培訓(xùn)教育，推動全員學(xué)法守法，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”“我能安全”轉(zhuǎn)變。要積極推行智能化、信息化改造，通過智能掘進、信息化監(jiān)控等技術(shù)手段提升本質(zhì)安全水平。要鐵腕抓整治、鐵紀(jì)促落實，堅決打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

10月23日，陳文階到福建水泥安砂建福公司開展安全督導(dǎo)檢查。

陳文階在詳細了解安全管理舉措和生產(chǎn)經(jīng)營情況后，對下一階段工作提出要求：要樹牢安全發(fā)展理念，以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌發(fā)展和安全。深入排查整治隱患，壓緊壓實責(zé)任，不斷提升本質(zhì)安全水平。要在新的發(fā)展形勢下主動肩負起使命擔(dān)當(dāng)。錨定發(fā)展方向、強化系統(tǒng)思維，明確目標(biāo)任務(wù)舉措，盯緊重要指標(biāo)抓落實，加快實現(xiàn)逆勢突圍。要積極推進“智慧礦山”建設(shè)。通過三維可視化系統(tǒng)，實時監(jiān)控礦山每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和設(shè)備運行狀態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)少人化和無人化作業(yè)。

10月20日至24日，陳文階到永安煤業(yè)公司開展隱患大排查大整治督查。

陳文階結(jié)合此次督查存在的問題，對下一步工作提出要求：要壓實主體責(zé)任，筑牢思想與制度防線。堅守“生命至上”的紅線，嚴(yán)守法規(guī)底線。深入研判潛在風(fēng)險，筑牢安全防線。要聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升本質(zhì)安全水平。嚴(yán)抓問題整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。強化技術(shù)管理，建立長效監(jiān)督機制。要狠抓特殊時期管理，確保萬無一失。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)“雙帶班”制度，零容忍反“三違”，嚴(yán)格落實重點面盯守制度，抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”。要強化危機意識，提升應(yīng)急處置能力。利用信息平臺，構(gòu)建智能化預(yù)測與處置機制。強化應(yīng)急演練，完善應(yīng)急處置預(yù)案。要抓好年終歲首工作，確保安全形勢穩(wěn)定。科學(xué)部署四季度工作，確保均衡生產(chǎn)；密切跟蹤轉(zhuǎn)型項目進展，加快推進項目進度及資源整合工作。

 

9月26日，集團黨委委員、總會計師王貴長到華廈設(shè)計院開展安全督導(dǎo)檢查。

王貴長現(xiàn)場檢查了各重點場所安全情況，并強調(diào)，要嚴(yán)格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全績效評價機制。要完善設(shè)計文件安全審核流程，堅決執(zhí)行安全設(shè)施“三同時”制度。要強化安全教育培訓(xùn)，制定專項培訓(xùn)計劃和針對性應(yīng)急預(yù)案，切實提升風(fēng)險防控能力。

9月30日上午，王貴長到石化供銷公司、港燃公司開展安全督導(dǎo)檢查。

王貴長在聽取了有關(guān)情況匯報后，對下一步安全生產(chǎn)工作提出要求：要加強安全風(fēng)險分級管控，加大隱患排查力度，做到隱患排查橫向到邊、縱向到底。要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，持續(xù)強化設(shè)備和操作運行管理，規(guī)范危險作業(yè)過程。要加強應(yīng)急演練和應(yīng)急物資管理，不斷健全完善相關(guān)機制，優(yōu)化提升應(yīng)急保障能力。