福建能源石化集團(tuán)的“光合文化”，是與時代同行、與社會同向的文化理念。它聚焦產(chǎn)業(yè)生態(tài)，關(guān)注伙伴成長，致力于實現(xiàn)環(huán)境友好與員工共贏。

石獅熱電公司近30年的轉(zhuǎn)型歷程并非一個孤立的坐標(biāo)，而是一枚浸潤著“光合文化”基因的“細(xì)胞樣本”。我們看見的不僅是一家企業(yè)的持續(xù)奮斗，更是集團(tuán)發(fā)布的“光合文化”早已在基層落地生根、開花結(jié)果的生動寫照，充分展現(xiàn)出“光合文化”的全域生命力。

1996年的石獅熱電，還只是一片待開發(fā)的土地，卻承載著集團(tuán)“以煤辦電”的轉(zhuǎn)型希望——這不是個人的冒險，而是一群開拓者的集體奔赴。

從1996年9月10日奠基儀式上的鐵鍬落地，到1998年一期工程2臺35噸/小時鍋爐與1臺6兆瓦機(jī)組投產(chǎn)，再到2001年技改工程、2016年汽輪機(jī)升級改造、2021年綜合節(jié)能減排改造，每一個節(jié)點都是“集體攻堅”的縮影：技術(shù)團(tuán)隊泡在車間里調(diào)試參數(shù)，采購團(tuán)隊跑遍各地對接設(shè)備，生產(chǎn)團(tuán)隊輪班守著建設(shè)進(jìn)度……沒有單打獨斗的英雄，只有擰成一股繩的“熱電人”。以2016年汽輪機(jī)升級為例，石獅熱電實現(xiàn)了從中溫中壓到高溫超高壓的跨越，每年可節(jié)約8842噸標(biāo)準(zhǔn)煤，破解了自身發(fā)展困境，這份從無到有、從小到大的突破，恰似光合作用中植物向著陽光扎根生長，石獅熱電成長的每一道“年輪”，都鐫刻著集團(tuán)戰(zhàn)略的印記。

2011年，石獅熱電公司面臨著工業(yè)區(qū)低壓供熱市場飽和、“產(chǎn)品單一”等挑戰(zhàn)。團(tuán)隊沒有固守傳統(tǒng)，而是把目光投向了各企業(yè)依賴的導(dǎo)熱油爐——這個全國都沒有成功替代案例的領(lǐng)域，成了他們的“創(chuàng)新戰(zhàn)場”。沒有先例，就自己摸索。領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪印染企業(yè)，記錄不同紡織物的定型溫度需求；技術(shù)人員在車間反復(fù)試驗，調(diào)整中壓蒸汽壓力參數(shù)。最終，他們成功用中壓蒸汽替代導(dǎo)熱油爐，不僅實現(xiàn)了溫度精確控制，更讓區(qū)域污染物排放大幅削減，順利拆除了75臺導(dǎo)熱油爐49根煙囪，推動印染企業(yè)實現(xiàn)了運(yùn)營成本降低、生產(chǎn)效率提升。

后來，這項技術(shù)從石獅沿海三個工業(yè)區(qū)，推廣到福建、浙江、江蘇等多地，讓更多企業(yè)享受到“減排、降本、提效”的紅利。而石獅熱電自己，也憑借著100多項科技創(chuàng)新與技改、4項省級科技獎項，展現(xiàn)了在行業(yè)中的生態(tài)價值。

回溯石獅熱電的過往，它既有對社會的“大責(zé)任”，也有對員工的“小溫暖”。2009年，“熱電佳園”拔地而起，花園式小區(qū)讓“住有所居”變成“住有宜居”。近年來，石獅熱電還加大員工生活環(huán)境改造力度，升級后的宿舍、功能齊全的員工活動中心，讓下班后的生活有了更多色彩。這是“以人為本”的擔(dān)當(dāng)，更是“與員工共同成長”的初心。

從1996年的奠基到如今的穩(wěn)步向前，石獅熱電以轉(zhuǎn)型為“根”，汲取時代養(yǎng)分；以創(chuàng)新為“葉”，吸收光合能量；以擔(dān)當(dāng)為“脈”，滋養(yǎng)共生土壤。站在新起點，石獅熱電這支“集體戰(zhàn)隊”，將繼續(xù)以光合文化為魂，緊扣集團(tuán)戰(zhàn)略，在轉(zhuǎn)型的賽道上持續(xù)生長，在創(chuàng)新的浪潮中穩(wěn)步前進(jìn)，在擔(dān)當(dāng)?shù)恼鞒讨袦嘏校瑸榧瘓F(tuán)深耕能源領(lǐng)域、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，為集團(tuán)“能無境，化萬象”注入基層實踐力量！（蘇永洪）